1、打破企業(yè)組織機構(gòu)間的壁壘

　　在很多公司，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心管理的是兩個獨立的部門，IT部門和基礎(chǔ)設(shè)施部門。IT部門負(fù)責(zé)監(jiān)控數(shù)據(jù)中心的計算機基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用程序，而基礎(chǔ)設(shè)施部門則負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)中心的能源和冷卻方面的要求，兩個部門之間可能會出現(xiàn)溝通不暢的情況。

　　解決方案：為了盡可能的減少與電力相關(guān)的停機時間的發(fā)生，企業(yè)組織應(yīng)該就IT管理人員和基礎(chǔ)設(shè)施管理人員在對數(shù)據(jù)中心的實現(xiàn)修改時應(yīng)該如何以及何時進(jìn)行相互協(xié)商的程序建立明確且標(biāo)準(zhǔn)的文檔記錄。

　　2、考慮到長期價值，而不是短期的成本

　　數(shù)據(jù)中心建設(shè)和維護(hù)是需要資金的，企業(yè)的高級管理人員們通常都要督促負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的人員務(wù)必要盡可能的壓低成本，縮短完工時間。會造成一種報價高低以及工期的比較選擇不合理的情況。

　　負(fù)責(zé)運營數(shù)據(jù)中心的工作人員更重視長期的價值，報價低的硬件初期投資確實比較少，隨著時間的推移，其最終將以降低運營效率和正常運行時間的形式來讓企業(yè)組織付出昂貴的代價。

　　解決方案：當(dāng)對一處數(shù)據(jù)中心的建設(shè)或改造項目進(jìn)行審查和決策時，企業(yè)的關(guān)鍵執(zhí)行人員務(wù)必應(yīng)該仔細(xì)審查采購決策，確保一線的項目管理人員和承包商并沒有以犧牲企業(yè)的長期利益為代價，來換取短期的成本壓縮。企業(yè)組織機構(gòu)也需要為其數(shù)據(jù)中心設(shè)施建設(shè)的管理人員們設(shè)定目標(biāo)，而不要過于把重點放在短期成本的降低壓縮方面。

　　3、采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的工作流程

　　現(xiàn)如今的IT部門正在越來越多地利用標(biāo)準(zhǔn)化的最佳實踐框架，這些可以更好的來幫助他們提高他們的工作流程系統(tǒng)化。但是，一些企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施部門采用了嚴(yán)格、統(tǒng)一的維護(hù)流程，而不是依靠特設(shè)的程序和基礎(chǔ)設(shè)施管理人員們所積累的專業(yè)知識。這樣就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)降低;

　　解決方案：雖然基礎(chǔ)設(shè)施流程框架有待開發(fā)，但基礎(chǔ)設(shè)施部門可以而且應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，以制定他們自己的標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化的流程。按照一致的，可重復(fù)的方式進(jìn)行必要的活動，可以降低功率，提高基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)人員的工作效率。